Wie ich arbeite
drei Schritte zur Unabhängigkeit
Die meisten Berater verkaufen Ihnen eine Abhängigkeit. Ich verkaufe Ihnen das Gegenteil — ich finde die Ursache, behebe sie mit Ihrem Team und gehe. Hier ist der Prozess.
Ich nehme zwei Aufträge gleichzeitig an. Nicht fünf. Nicht zehn. Zwei. Das bedeutet, ich bin teuer. Es bedeutet auch, dass ich tatsächlich fertig werde.
Der Prozess
Der First Look
Eine kostenlose Gewissheitsprobe
Sie erzählen mir, was nicht funktioniert. Ich sage Ihnen, ob es ein Symptom oder die Ursache ist — und wenn ich den wahrscheinlichen Verursacher erkennen kann, nenne ich ihn im Gespräch. Nach 30 Minuten wissen Sie mehr als nach Monaten interner Meetings. Kein Verkaufsdruck. Keine Verpflichtung.
- →Sie beschreiben den Schmerz — was kaputt ist, was Sie versucht haben
- →Ich sage Ihnen, ob es ein Symptom oder die Ursache ist
- →Wenn ich den Verursacher erkennen kann, nenne ich ihn sofort
- →Kein Verkaufsdruck, keine Verpflichtung, kein Follow-up-Spam
Die Diagnose
Die Ursache, dokumentiert. Ihr Eigentum.
Ich integriere mich in Ihr Team, analysiere das System und finde die Ursache. Sie erhalten eine dokumentierte Diagnose: Was tatsächlich kaputt ist, warum es kaputt war, und der genaue Plan zur Behebung. Zu wissen, was falsch ist, IST der Wert. Einige Kunden geben diesen Plan an ihr eigenes Team — ohne mich für Schritt drei zu beauftragen. Das ist in Ordnung — ich habe Gewissheit verkauft, keinen Code.
- →Deep-Dive in Ihre Architektur, Prozesse und Team
- →Ursache identifiziert und dokumentiert
- →Konkreter Behebungsplan mit klarem Umfang und Zeitplan
- →Die Diagnose gehört Ihnen — geben Sie sie an Ihr Team weiter oder beauftragen Sie mich für die Übergabe
Die Übergabe
Den Kreislauf durchbrechen. Dann gehen.
Ich behebe die Ursache MIT Ihrem Team. Nicht FÜR sie — MIT ihnen. Sie lernen, warum es kaputt ging, wie es behoben wurde, und wie sie denselben Fehler nie wieder machen. Wenn sie das VERSTÄNDNIS besitzen — nicht nur die Lösung — gehe ich.
- →Ursache an der Quelle behoben — dauerhaft
- →Ihr Team wurde auf die Lösung trainiert, nicht nur damit abgespeist
- →KI-verstärkter Engineering-Workflow an Ihr Team übertragen
- →Dokumentation, Tests und operative Metriken, die beweisen, dass es funktioniert
- →Ich gehe, wenn Ihr Team aufhört, dieselben Fehler zu machen
Jeder Berater, den Sie vorher eingestellt haben, war incentiviert zu bleiben. Ich bin incentiviert zu gehen. Das ist der Unterschied.
Das Feuer-mich-Versprechen
Ich verkaufe keine Retainer. Ich baue keine Abhängigkeit auf. Wenn ich die Ursache nicht innerhalb von 90 Tagen gefunden und Sie auf einen klaren Weg zur Behebung gebracht habe, haben wir ein Problem. Das ist nie passiert.
Mein Ziel ist es nicht, Ihre IT-Abteilung zu werden. Mein Ziel ist es, Ihr Team — oder auch ohne bestehendes Team — so gut zum Laufen zu bringen, dass ich überflüssig werde. Dann gehe ich weiter.
Das ist keine Marketingphrase. Das ist bei HORNBACH passiert. Das ist bei Rolls-Royce passiert. Es ist das Design.
Wie sieht Die Übergabe aus?
Das hängt von Ihrer Situation ab. Hier sind drei häufige Szenarien:
Ihre Systeme brechen ständig
Derselbe Fehler kommt alle paar Monate zurück. Sie flicken ihn, es wird ruhig, dann kommt er zurück — weil niemand die Ursache gefunden hat.
Ursache
Die Architektur macht den Fehler unvermeidlich. Jeder Patch ist ein Pflaster auf einem strukturellen Problem.
Die Übergabe
Ich finde den strukturellen Fehler, baue die kaputte Komponente mit Ihrem Team neu und hinterlasse ein System, in dem diese Fehlerklasse nicht mehr auftreten kann.
Sie brauchen technische Führung — aber nicht dauerhaft
Sie brauchen einen CTO oder Senior Architect, aber nicht für immer. Sie brauchen jemanden, der die Richtung vorgibt, das Team stärkt und geht.
Ursache
Das Team hat die Fähigkeit, aber ihm fehlt die Richtung. Sie brauchen einen Rahmen, keinen permanenten Chef.
Die Übergabe
Ich integriere mich als technischer Leiter, setze die Architektur und das Betriebsmodell, trainiere Ihr Team und übergebe, wenn sie bereit sind.
Sie brauchen ein Team, das ohne Sie läuft
Sie haben IT aufgebaut, sie ist organisch gewachsen, und jetzt ist es ein Chaos. Sie brauchen jemanden, der Struktur bringt — und geht, bevor er zur Abhängigkeit wird.
Ursache
Das System ist durch Schnellfixes gewachsen. Jeder Workaround hat den nächsten erschwert.
Die Übergabe
Ich kartiere, was existiert, identifiziere die technischen Schulden, baue das Fundament mit Ihrem Team neu und bringe ihnen Agentic-AI-Workflows bei, damit sie 10x schneller ohne mich arbeiten.